邝金华博客导语：国外媒体日前刊登了马克·库班（Mark Cuban）给创业者们提出的12条建议，这也是他所认为的新创一家公司应注意的12个原则。马克·库班除了是众所周知的NBA球会达拉斯小牛队老板外， 还是美国著名的科技界创业家，以及美国高清频道HDNet总裁兼CEO。以下便是文章的全文内容。
任何一个想要创业的人都应有自己的原则及方向。在本文中，我将分享自己在创业方面的一些领悟，这不仅仅是为了那些已经创立公司的人们，也希望能给那些正在考虑创业的朋友提出一些建议。
1.不要轻易创建一家公司，除非你确定这是自己痴迷钟爱的事业。
2.如果你一开始就想好了退路，那只能说明你对这项事业的痴迷程度还不够。
3.相比于个人才能等方面，请雇用那些你认为会热爱这项工作的人。
4.销售额至上。明确你的公司将如何盈利，你将如何为公司实际地创造出销售额。
5.确定你的核心竞争力并致力于将其发扬光大，对于那些直接影响公司核心竞争力的员工给予最佳的薪资福利待遇，除此之外，雇用那些适合你企业文化的人，但相对来说，不必给予太高的薪酬。
6.为员工免费提供对健康有利的苏打水，咖啡这类适合休闲场所的饮料就不必了。一天有24个小时，如果你的员工是真心喜欢他们的工作，那么他们就会充分利用时间，找到尽可能做好本职工作的方法。
7.不需要设置独立的办公间。开放式的办公环境有助于激发员工的工作动力，使每个人保持与整个工作的进度一致。 对于一家初创公司来说，工作上是没有隐私的，这也可以防止雇用那些不会成功管理创业公司的人，如果你雇用的管理者总是要求特殊优待甚至带来了个人秘书，如 果你的执行主管不屑于打销售电话，那么果断解雇这些人吧，这些好高骛远不切实际的人只会连累你的公司发展。
8.至于技术方面，从事自己所擅长的始终是最廉价的方式。
9.保持组织扁平化。组织扁平化是指通过减少企业的管理层级、压缩职能部门和机构、裁减冗员，来建立一种紧凑的横向组织，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，达到使组织变得灵活、敏捷、富有柔性、创造性的目的，提高企业效率。
10.谨慎管理资金，不要在无谓的东西上花钱。就拿标有企业LOGO的POLO衫来说，如果是为了展示会或者公众活动需要，你可以为你的雇员购买，但如果你只是以为雇员们在外出或者日常生活时会穿这些的话，那么你的想法是错的，也说明你还不清楚如何合理运用企业的资金。
11.切勿雇用一家公关公司。如果你想要提供与自己领域相关的信息，就直接与你感兴趣的那些人通过电子邮件联 系，给他们发送信息介绍自己以及公司的情况，相比于一些公关人员，这些人更欢迎创始人与自己直接交流。一旦你与这些人建立了沟通联系，确保自己可以回答他 们有关行业方面的问题并成为他们的一个信息来源。
12.使雇员感觉到工作的乐趣，工作要有压力但也需保持一个额度，根据任务完成的情况，适当给予绩效奖励。我在创立第一家公司MicroSolutions时，当我们有一个创纪录的月销量，或者有人做了一些特别的东西，我就会给销售人员派发百元美钞以示奖励。
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